Wie wir individuelle Weiterentwicklung fördern

Wir bei Gini wollen glückliche Mitarbeiter und exzellente Produkte schaffen. Ausgehend von der Annahme, dass individuelles Wachstum ein wesentlicher Motivationsfaktor ist, ist es entscheidend, dass jeder Mensch bei Gini das eigene maximale Potenzial entfalten kann. Deshalb unterstützen wir nicht nur, sondern erwarten individuelles Wachstum und Entwicklung voneinander.

Wir sind davon überzeugt, dass unsere Grundqualitäten Dinge sind, die wir durch unsere Bemühungen kultivieren können – dass wir nicht auf eine bestimmte Anzahl von Fähigkeiten und Talenten beschränkt sind. Wir streben nach kontinuierlichem Wachstum und Lernen, indem wir uns strecken und daran festhalten, auch oder gerade, wenn es nicht gut läuft. Wir möchten es allen Ginis ermöglichen, ihr jeweils Bestes zu geben, mit dem Wissen, dass individuelles Wachstum kein endgültiges Ziel hat. Es ist eine Reise – eine lebenslange Disziplin.

Wie wir individuelles Wachstum fördern, dreht sich um drei Aspekte: Autonomie, Feedback und Orientierung.

Autonomie

Freiheit und Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung verstehen wir als weite grüne Wiese. Keine ausgetretenen Pfade, denen gefolgt werden muss und sicherlich keine Leiter in Sicht, die erklommen werden soll. Stattdessen: viel Platz zum Erkunden.

Wir glauben, dass jeder Gini die intrinsische Motivation hat, zu wachsen und in dem eigenen Tun besser zu werden. Gleichzeitig verfügt jeder von uns über eine einzigartige Kombination von Stärken, die bei optimaler Nutzung den Beitrag und die Wirkung jedes Gini maximieren. Wenn dies zutrifft, wird es für die meisten von uns auf festen Entwicklungspfaden kein optimales Wachstum geben. Stattdessen würde es das Wachstum einschränken und die Leute fühlen sich fehl am Platz, wenn wir versuchen, sie auf den gleichen Weg zu zwingen.

Diese Autonomie schaffen wir über zwei Mechanismen: einem Lernbudget und einer Möglichkeit zum Rollen- und Positionswechsel.

Jeder Gini hat ein standardisiertes Lernbudget von 5 Tagen und 2.500 €, die jedes Jahr für individuelle Entwicklung und Wachstum ausgeben werden können. Beim Lernbudget haben wir das Lernen in seiner ursprünglichen Bedeutung im Sinn, die eigene Gestaltungsfähigkeit zu erweitern. Dabei geht es in der Regel um Theorie und Praxis. Es steht jedem frei, mit dem eigenen Budget alles zu tun, was dem eigenen Wachsen hilft, solange es in einer gemeinsamen Tabelle transparent gemacht wird und Anfragen von Ginis offen beantwortet werden.

Obwohl es viele Möglichkeiten gibt, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, bieten wir auch Möglichkeiten für jeden Gini an, den eigenen Wertbeitrag vollständig zu verändern. Damit soll vermieden werden, dass sich jemand in einer bestimmten Position festgefahren fühlt und das Verlassen des Unternehmens als einzige Möglichkeit sieht, aus dieser auszubrechen. Um Ginis dabei zu helfen, jederzeit in ihrer perfekten Position zu arbeiten und gleichzeitig die Kontinuität der laufenden Arbeit zu gewährleisten, haben wir einen Prozess für einen reibungslosen Rollen- und Positionswechsel etabliert.

Feedback

Auf unseren Fahrten durch die offenen Felder machen wir ab und zu Halt: um uns einen Moment der Ruhe und Besinnung zu gönnen. Um zurückzublicken, woher wir gekommen sind. Um einzuschätzen, wie weit wir gekommen sind. Um unsere Erfolge zu feiern. Um sich mit dem Rest des Unternehmens neu auszurichten. Und sich darauf zu freuen, herauszufinden, wohin es als nächstes gehen soll.

Wir tun dies mit Mechanismen, um einander Wertschätzung zu zeigen, uns gegenseitig zu beraten und die Leistung des anderen zu bewerten. In unserer Struktur funktionsübergreifender Akademien sind diese Mechanismen alle Peer-to-Peer-basiert.

Ohne Senior-Titel oder Machthierarchien ist es weniger offensichtlich, wie man den Fortschritt von Einzelpersonen anerkennt und würdigt sowie wer das Mandat dazu hat. Wir sind nicht alle gleich in der Art und Weise, wie wir Anerkennung erhalten und annehmen können. Was sich für den einen sehr bedeutungsvoll anfühlt, kann einem anderen gleichgültig oder sogar unangenehm erscheinen. Menschen reagieren sehr unterschiedlich auf bestätigende Worte, wertvolle Zeit, Hilfsdienste, körperliche Berührungen oder das Empfangen von Geschenken. Wir identifizieren die individuell stärksten Kanäle Anerkennung zu zeigen und nutzen verschiedene Tools, um geschätztes Verhalten zu erkennen. Einmal im Jahr reflektiert und beschreibt jeder Gini außerdem die eigenen Beiträge, Auswirkungen und Entwicklung in den letzten 12 Monaten und trägt mit Unterstützung der anderen Ginis zum Bild bei.

Unser Feedback-Mechanismus ist ein Sonderfall des Beratungsprozesses (“Advice Process”). Ginis bitten Experten (z.B. Personen ihrer Faculty) und Betroffene (z.B. Personen ihrer Academy) um Rat für ihre persönliche und berufliche Entwicklung. Sie wählen sozusagen ihre eigene heterogene Peergroup aus, um eine breite Perspektive zu erhalten. Sie treffen sich alle neun Monate mit ihnen, um regelmäßiges Feedback zu erhalten. Das erhaltene Feedback gehört ihnen und ihnen allein, sie entscheiden, was sie damit machen. Es besteht keine Verpflichtung, mit jemandem zu teilen.

In der Vergangenheit lagen Leistungsbewertung und Gehaltsfestlegung noch bei einer kleinen Gruppe von Leuten, die alle Gehälter kennen. Wir haben daran gearbeitet, dies dezentraler zu gestalten. Wie wir dies gemacht haben kannst Du hier nachlesen.

Orientierung

Manchmal kann die Unsicherheit, die mit der Freiheit des weiten Autonomie-Feldes einhergeht, ein wenig beängstigend sein und die Menschen fühlen sich möglicherweise allein und verloren. Wenn wir nicht wissen, wohin wir als nächstes gehen sollen, werden wir möglicherweise von Fragen geplagt wie „Wo gehe ich hin?“, „Gibt es ein Ziel?“, „Wie weit bin ich davon entfernt?“. Das Erschreckende daran ist, dass wir auch nicht alle Reiseziele kennen. Die gute Nachricht ist, dass jeder von uns Anleitungen hat, die uns helfen, herauszufinden, in welche Richtung wir gehen wollen. Sie helfen uns, heraus zu zoomen, das Gelände zu lesen, uns zu orientieren und unsere nächsten Schritte zu planen.

Wir bieten diese Orientierung durch drei Rollen: Stewards, Coaches und Mentoren.

Jeder Gini hat einen Steward. Ein Steward ist der persönliche Kontakt eines Ginis zur Organisation. Ein Steward unterstützt das Wachstum eines einzelnen Ginis durch Orientierung innerhalb der Organisation und Sparring bzgl. Wachstumspotenzial. Am häufigsten geschieht dies durch regelmäßige 1-zu-1-Sitzungen. Stewards sind keine Manager oder Vorgesetzte, die die Arbeitsbelastung einer Person verfolgen, ihnen Aufgaben zuweisen und ihre Leistungsbewertung durchführen. Sie sind ein Guide für die Entwicklung eines Ginis in unserer Organisation. Steward zu werden ist keine Beförderung im herkömmlichen Sinne, bei der jemand in die Personalführung einer Fachabteilung wechselt. Wir sehen es als jemanden, der eine Rolle übernimmt, weil großartige Menschen- und Coaching-Fähigkeiten vorhanden sind, nicht weil sich in einer anderen Rolle hervorgetan wurde. Dies ist nur eine – nicht die – Möglichkeit, innerhalb von Gini Führungsstärke zu zeigen.

Jeder Gini kann Sitzungen buchen, um an persönlichen Entwicklungsthemen mit einem professionellen Business-Coach zu arbeiten, der jeden Freitag in unserem Büro ist. Diese externe Sicht eines erfahrenen Coaches hat sich als sehr wertvoll erwiesen, um an der persönlichen Entwicklung innerhalb Ginis und darüber hinaus zu arbeiten.

Jeder Gini kann sich einen oder mehrere Mentoren aussuchen, die sie in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen. Ein Mentor ist ein Berater oder Trainer für bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten. Ginis wählen Mentoren aus, die sachkundiger sind und sie inspirieren in Bereichen, die sie erkunden möchten, besser zu werden. Wir haben das allgemeine Konzept eines Mentors bereit, schöpfen es derzeit jedoch nicht vollständig aus. Da ist noch sehr viel in Arbeit.

Alles zusammen

Wir hoffen, dass die von uns angebotene Autonomie, gepaart mit dem Feedback unserer Ginis und der Orientierung durch unterstützende Rollen, es jedem von uns ermöglichen wird, persönliche Bestleistung zu bringen und maximale Wirkung bei Gini und den Menschen, denen wir mit unseren Produkten dienen, zu erzielen. Wir glauben, dass dieses Wachstum und dieser Einfluss zwei der wichtigsten Beiträge zu einem erfüllten (Arbeits-)Leben sind und glückliche Menschen hervorbringen werden :)

 

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